强 基 固 本 “三 部 曲” ——南阳公司“三基”建设促进了掠影本网通讯员的安全发展 何颖 陈向阳图为公司总经理谢会生(前排左二)陪同兄弟单位领导下井参观质量标准化。南阳煤业分公司务实谱写基层、基础、基本技能“三基”建设“三部曲”。以团队建设、质量标准化、全员培训“大合唱”高奏安全发展“进行曲”。1月至8月，公司共安全产煤311934吨，质量标准化合格产品100%，优良产品86.8%。1月至8月，公司共安全产煤311934吨，质量标准化合格产品100%，优秀产品86.8%。基层建设重竞争　　公司大力发展 “团队安全”和“明星团队领导”的竞赛活动在近100个采矿和井辅助团队之间掀起了比安全、质量和效率更高的竞赛热潮。“十佳安全队”和“安全队”每月根据分数进行评选。“十佳安全队”的首要条件是零轻伤、零“三违”、零事故。公司逐月表彰评选出的“十佳安全队”和“安全队”。从1月到8月，公司共选出80个“十大安全团队”、 576个“安全团队”共颁发了70多万元的团队安全竞赛奖。同时，公司还着力提高团队领导的政治待遇，优先选拔团队干燥，评价树模。今年，公司有7名“明星班组长”相继上队。　　在加强团队和公司基层安全建设的同时，公司高度重视员工个人安全行为的管理和约束，制定了《员工安全行为评估办法和实施细则》，明确禁止100种严重不安全行为和一般不安全行为。所有矿山都设立了员工安全行为评估公示栏，每月通过贴红旗鼓励、贴黄旗警示等方式公示员工安全行为。今年，公司对不安全员工罚款64550元。　　通过把握基层和个人，全体员工的安全生产责任感普遍增强。以前员工习惯、习惯、习惯的“三习惯作风”，逐渐被重安全、重责任、重自律的良好习惯所取代。从1月到8月，公司的“三违”现象比去年同期减少了21%，轻伤减少了42%。卓越的质量标准和卓越的创造　　围绕“生产水平、质量水平、矿山等级”的目标，公司制定了质量标准化实施计划和矿山安全质量验收评价方法，坚持严格的验收，奖惩。在检验验收过程中，质量标准化验收小组成员的公文包被工具袋取代，随身携带钢卷尺、皮尺等量具测量工程量，用数据说话，坚决推倒不合格品，从不心软。公司领导采取不定期抽查的方式进行审核开运电竞。不合格品评为合格品，合格品评为优秀品的，处罚验收人员。从1月到8月，公司共颁发质量标准竞赛奖277300元，对质量不符合要求的相关团队和矿业领导罚款15400元开运电竞。　　大力倡导“过程精细，结果优质”的质量标准化工作理念，开展“八个一”工程竞赛。也就是说：标准化煤矿工作面、标准化煤巷工作面、标准化岩巷工作面、标准化局部通风、标准化通风设施、标准化室、标准化机房、标准化轨道。在过程管理方面，要求生产矿山领导负责标准化作业点，实行上市管理。每个人每个月都必须有一个优秀的产品。今年上半年，井巷工程大修、设备更新、通风系统改造、机房室改造等项目已投入300多万元开运电竞。基本技能通过“三关”　　密切关注全员培训开运电竞。今年以来，公司共开设了27个员工安全生产技能培训班，培训人数为1714人。培训课程采用理论与实践相结合的模式。经过4天的理论培训，培训课程转移到采矿工作面，采矿专家作为教师，通过手拉手示范提高员工的安全生产技能开运电竞。　　严格控制武关技术比赛开运电竞。8月中旬，公司以矿山为单位举办了采煤、掘进技术比赛，抽调了采矿精兵强将现场比赛，评定排名。通过技术比赛，矿山、矿山、团队和团队掀起了一流的竞争热潮，取得了良好的成绩。　　加薪必须通过工关考试。公司成立了考官领导小组，分为三个层次：采矿、井辅、地面设初级、中级、高级技工，发放不同的技工津贴标准。理论考试占30%、实际操作成绩占50%、平时业绩占20%，由公司层层检查，择优评聘。高技能获得更多的津贴，低技能获得更少的津贴或没有津贴，从而改变了普通工人和技术人员的缺点，充分调动了员工学习技能的热情。